Para empresas medianas de Piura y el norte del Perú. Le muestro el ahorro con números antes de invertir un sol. No vendo software ni represento marcas: si una mejora no se paga sola, se lo digo.
Rafael Coronado León, ingeniero de sistemas y fundador de Evolexia. 35 años en tecnología: ERP agroindustrial, 17 años en Caja Sullana, Agrobanco y cooperativas de ahorro y crédito.
Se empieza con un diagnóstico de bajo riesgo. Si los números convencen, avanzamos.
Para empezar, 2 semanas, precio fijo
Para empresas que quieren saber dónde ahorrar antes de invertir.
Por proyecto
Para quien ya hizo el diagnóstico y quiere ejecutar la mejora.
Mensual
Para empresas de 30 a 300 trabajadores que necesitan un líder de TI con experiencia, pero no a tiempo completo.
El camino natural es empezar con el diagnóstico, implementar la primera mejora y luego contar con un jefe de TI a tiempo parcial que siga encontrando ahorros.
Una reunión de 30 minutos, sin costo, para entender su operación y dónde siente que se pierde tiempo o dinero.
Visito su empresa o trabajo de forma remota. Observo los procesos y calculo cuánto cuestan hoy.
Propongo una mejora con inversión, ahorro mensual y meses de recuperación. Usted decide.
Ejecuto la mejora y comparamos el antes y el después con los mismos indicadores.
Muchas mejoras no necesitan software nuevo: basta con ordenar el proceso y quitar lo que sobra.
Hago que sus sistemas actuales trabajen mejor juntos, en lugar de cambiarlos sin necesidad.
Primero se prueba en un proceso y se mide el ahorro. Solo después se amplía.
Casos reales de mi trayectoria, contados en lo que importa al negocio.
El registro de créditos y operaciones de caja tardaba cerca de 10 minutos y bloqueaba la atención. Al optimizar cómo el sistema grababa cada operación, el tiempo bajó a menos de un segundo y las colas desaparecieron.
Caja municipal con red de agencias en el norte del Perú
Diversifiqué proveedores, renegocié contratos de arrendamiento tecnológico y revisé decisiones de plataforma. El gasto bajó 37% respecto a la línea base, sin afectar la continuidad de la operación.
Entidad de microfinanzas con red de agencias
Ordené la atención de incidentes con escalamiento, seguimiento y monitoreo preventivo. Los problemas se resuelven más rápido y, en otra entidad, los incidentes críticos bajaron 25%.
Entidades financieras con operación crítica
Diseñé e implementé una solución que centraliza contratos, inventario y documentos, y avisa antes de cada vencimiento. Se acabó el seguimiento manual disperso.
Banca de desarrollo agrario, en producción
Empecé programando sistemas administrativos y ERP, entre ellos el de una agroindustria que cubría desde la siembra y la cosecha hasta la producción. Después pasé 17 años en Caja Sullana, donde lideré desarrollo, seguridad, proyectos, calidad e infraestructura, y luego trabajé en Agrobanco y en una cooperativa de ahorro y crédito de Piura.
Esa trayectoria me enseñó a ver cómo una decisión técnica se convierte en costo, riesgo o tiempo de atención. Con Evolexia pongo esa experiencia al servicio de empresas que quieren ahorrar y crecer sin comprar tecnología por moda.
Diagnóstico de ahorro, implementación de mejoras y jefatura de TI a tiempo parcial.
Jefe de Plataforma e Infraestructura TI. Diagnóstico de brechas y plan de inversiones priorizado por riesgo para la gerencia; asesoría en la implementación del ERP.
Especialista en Infraestructura TI. Gestión de 25 proveedores y sus contratos; −25% de incidentes críticos; solución de contratos con alertas.
Jefe de Desarrollo, Oficial de Seguridad, Jefe de Proyectos TI (cambio de core financiero y ERP administrativo), Jefe de Calidad y Jefe de Soporte, Infraestructura y Comunicaciones con 22 personas a cargo.
Analista programador en la implementación del ERP: siembra, cosecha, producción y administración.
Análisis, programación y jefatura de sistemas en empresas de servicios y producción.
No. No represento marcas ni cobro comisiones de proveedores. Muchas mejoras se logran ordenando el proceso o usando mejor lo que ya tiene. Cuando hace falta una herramienta, le recomiendo la que conviene a su empresa.
Es un precio fijo que defino después de la primera conversación, según el tamaño de su empresa y los procesos a revisar. Si luego contrata la implementación, se descuenta.
Se lo digo con claridad y con los números que lo respaldan. Saber que un proceso ya funciona bien también es información valiosa para decidir dónde invertir.
Trabajo de forma presencial en Piura, Sullana, Paita y alrededores, y de forma remota con empresas de cualquier parte del Perú.
Firmo un acuerdo de confidencialidad antes de revisar cualquier dato. Vengo del sector financiero, donde la reserva de la información es una obligación diaria.
Sin costo y sin compromiso. Cuénteme qué proceso le quita más tiempo o qué gasto le preocupa, y le digo si hay un ahorro que valga la pena buscar.